Мы продаем модули ПЛК, карты DCS, системные карты ESD, системные карты мониторинга вибрации, модули системы управления турбинами.
GE Vernova недавно объявила, что основная стратегия ее структуры устойчивого развития была глубоко интегрирована в глобальную производственную сеть. Структура основана на четырех столпах:
Электрификация: продвижение глобального доступа к электричеству;
Декарбонизация: уменьшить интенсивность углерода сетки и выбросы жизненного цикла продукта;
Защита: оптимизировать использование заводских ресурсов и энергоэффективность;
Процветание: обеспечить безопасность сотрудников и цепочки поставок прав человека.
Для достижения целей компания запустила более 100 проектов по устойчивому развитию в более чем 100 производственных базах по всему миру, охватывая модернизацию изоляции здания, популяризацию теплового насоса, трансформацию светодиодного освещения и другие инициативы. Через «Кайзен», проведенный внедрением сотрудников, только за Землю недели 2024 года более 80 баз предложили многочисленные планы энергосбережения, совокупный снижение эксплуатационных расходов и выбросов углерода.
Эффективность использования электроэнергии в производственном процессе стала ключевым направлением оптимизации. Джессика Лох, глава климатической стратегии в GE Vernova, указала: «Производство-это углеродное поле, а оптимизация процесса семинара является отправной точкой для декарбонизации». Компания также укрепила прозрачность данных и наняла стороннее агентство для проверки данных о выбросах парниковых газов, охватывающих области 1, 2 и 3 (категория 11, то есть выбросы на этапе использования продукта), чтобы гарантировать, что результаты сокращения выбросов достоверны.
Главный сотрудник по устойчивому развитию Роджер Мартелла подчеркнул, что устойчивое развитие должно быть основано на производственных традициях: «От генераторов на заводе Schenectady до ветряных турбин, мы превращаем историческое наследие в будущую конкурентоспособность». В будущем компания продолжит продвигать совместное сокращение выбросов цепочки поставок за счет культуры Lean Management и достичь устойчивого видения «экономить один доллар и сократить одну тонну углерода за каждый сэкономивший доллар».
